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金沙6038官方网站评论员:“一线考察任用”激发管理者“一流担当作为”
 
发布时间:2020-03-30 | 浏览次数:
 

-论2020年驾培公司经理竞聘

“现场公开投报年度经济任务目标”,“全体职工参与民主评议”,“对候选人工作述职报告客观公正评分”,综合以上三项考核指标最终确定部门负责人,当场任命。整个竞聘流程由集团综合办公室统一指挥调度,集团领导班子全程零参与。这一幕就发生在集团公司刚刚结束的驾培公司经理竞聘大会上。

话题一出,大家纷纷表示:实在想不到集团公司的中层正职领导岗位会用这种方式选拔,甚至发出“这才是真正靠硬实力真本事当选,没有这个金刚钻还真不敢揽这个瓷器活”的感叹。没错,笔者今天和大家探讨的,正是集团公司当前正在积极推行的创新管理者考察机制。

驾培公司作为此次创新管理者考察机制的试点单位,自下发竞聘方案,到最后经理人选敲定,仅仅用时4天时间。集团综合办公室作为本次竞聘的主导单位,在接到工作任务后,首日将竞聘方案下发,当天自荐人员全部报名完毕。次日完成自荐人员述职报告的评定工作。第三天将竞聘大会的流程及考核办法制定完毕。第四天召开全体职工大会竞聘完成。本次竞聘考核综合评分由三部分组成。一是驾培公司2020年度经济任务目标。考察候选人敢于承诺并决心完成的任务目标数,占总得分的70%;二是民主评议。考察候选人的职工支持率,占总得分的20%;三是述职报告可行性分析。考察候选人在工作思路及工作规划方面的布局能力,占总得分的10%。通过各项考核指标的占比不难发现,着实经过了一番深思熟虑。让我们逐一分析。

首先,对于企业来说,创造利润是第一要务,这一点无可厚非,无论是谁担任部门的负责人,首先要考虑的就是为企业带来更多的利润,这是任何一个企业赖以生存的底线,做企业不挣钱拿什么来实现可持续发展,这是亘古不变的现实问题。因此年度经济目标所占比重最大,是核心指标。那我们是如何考核的呢?由几名候选人现场进行投报,并告知其务必本着实事求是但鼓励大胆突破的原则,当然底线是无论报多少,必须完成,将自主权和压力同时抛给当事人。聪明人一看便知,看似是一个简单的数字,但里面既蕴藏着对驾培公司历年及今年市场行情的合理预判,也突显出巨大的工作压力。蛮报,完不成不行,要对驾培公司广大职工负责。低报,竞争不占优势。直接考验一个人的胆识和魄力。最终的评分办法也是趋向于敢于向更高目标挑战的人员。那就是以集团公司预估的任务目标数为基准数,60分起步,任务数每上涨两万,加一分,每下降一万,减一分。完全靠硬实力说话。

其次,管理的本质其实就是管人,人管不好,创造的价值就会大打折扣。一个部门负责人再有能力,最终创造价值的还是一线职工,这就是群众基础的重要性。因此,一个优秀的管理者,势必要会带队伍,将团队的凝聚力和工作积极性彻底激发。但是通过多年来的民主测评我们也总结出许多经验,那就是管与被管永远是矛盾的存在,在实际操作过程中不可避免的会存在一些“出气票”和“人缘票”,一旦把握不准度,受影响的最终还是公司、部门和广大职工。为此,我们将该部分得分的占比降至20%,就是为了最大限度的排除不利因素的干扰。继续来看我们的实操过程,突击评议,在广大职工完全不知情的前提下组织评议,并语重心长的告知广大职工,你手上的这一票,庄严而神圣,你们即将选拔出的这名带头人,是带领大家真正干事创业、带领我们这个团队向更高目标迈进的人,是真正的能人,而不是庸人,如果敷衍了事,那就是对自己极大的不负责。最终的评分办法更是符合实际,设定两条线,即支持率50%和20%。以50%的得票数作为基准数,60分起步,得票率高于50%的,每增加一票加一分,低于50%的,每减少一票减一分。但并不是无限减分,当得票率低于20%时,不得分。我们认为,当一个部门负责人的职工支持率达不到20%时,说明其不能胜任该领导岗位。

最后,无论干哪项工作,工作思路和工作规划是非常重要的,这就是俗话说的,干什么事都要打好谱。述职报告所发挥的作用便是如此,能够从一个侧面反映出一个人对各项工作综合细致的分析能力。当然,这里面也存在一定的主观性,分析的好不一定落实的好,分析的不到位不一定落实的不到位,不能一概而论。为此,我们将该部分考核的占比将至10%,最终还是以结果为导向。与此同时,由于该部分评分带有一定的主观性,我们在最终实操时,将候选人该部分得分的最大分差控制在五分之内,最大限度的将本次竞聘过程中唯一带有主观因素的概率将至最低,最大程度的维护了竞聘的客观性。经过实测,三名候选人总得分中该部分的分差仅仅相差0.5分到1分。

分析至此,相信大家对驾培公司经理竞聘的全过程都有了一个细致的了解,集团公司就是用这种方式选拔出了部门负责人,整个过程完全公平公正公开透明,没有掺杂任何人的意见和建议,自主权完全在于当事人和广大职工,大家信任的人就是集团信任的人,谁既有能力敢于承担,敢于突破,又能够得到大家的拥护和支持,谁就是最后的不二人选。这也是笔者今天要和大家分享的最重要的话题,也是集团公司在考察管理者创新机制方面释放出的强烈信号,那就是未来什么样的人才能成为管理者?

       笔者认为,是真正有能力的人,真正能够担当作为具备干事创业热情的人,是“明知山有虎、偏向虎山行”、自己给自己找“罪”受的人。我们需要的是在残酷的市场竞争中浴血奋战、带领大家杀出一条血路的英雄,而不是浑浑噩噩、当一天和尚撞一天钟的狗熊。我们的管理者不是来当官的,而是来战斗的,他们需要时刻经历一线最猛烈地炮火,才能最终带领企业不断占领市场制高点,取得一场又一场的胜利。而这些,正是集团公司创新管理者考察机制的初衷和决心所在。只有通过“一线考察任用”,才能实现“一流担当作为”,能者上,平者让,庸者下,未来谁将掌舵一个部门,本事说了算,能力说了算,大家说了算,除此之外,别无他选。混日子的时代已经一去不复返,任何管理者都要清醒的认识到,我们肩负的不仅仅是一官半职,而是对企业、对职工的责任和使命。一个人只有同时具备了责任感和使命感,才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。那么我们的企业才会永葆活力,在残酷的市场竞争中立于不败之地。衷心的希望我们的所有管理者尤其是年轻的后备管理人员,一定要认清形势,瞄准目标,不断激发自身潜力,借助集团公司创造的广阔舞台,大胆施展拳脚、突破创新,企业的未来属于你们,需要你们引领这艘航母破浪前行,集团公司已经把“以业绩论英雄”作为考察管理者的“主考场”,你们终将迎来这场“大考”,集团领导有坚定信心,相信你们会取得优异的成绩,让我们撸起袖子加油干,为了宇通集团辉煌的未来而不懈奋斗吧!


 
 
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